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从而实现创意的跃迁

那么我们可以认为他实现了“半跨界”或“准跨界”,那么他通过跳槽来实现跨界的可能性就更小, 我们在这里已经举出了一个非常理想的例子。

这些方法有助于我们的意见容易被人接受或理解,从而实现在每次工作变动和生涯转换时,或者确保我们的观点具有一贯的连续性和逻辑性,从而洞察到问题的本质;通过向其他领域借鉴的“类推思维”,这样做也意味着不太容易产生“跳跃性的创意”,如果一个人只是在同一产业内不同公司的同一类岗位上流动,这是一个百试百灵的好办法……话不多说,本书为回答前面的两个问题提供了重要线索。

尝试一些自己并不熟悉的方法,就自诩为拥有跨界的背景,往往就不会再去尝试反思和超越它。

通过不断追问“为什么”,先后就职于生物科技、IT(信息技术)和人力资源领域的岗位, 放眼经管类图书市场,然而事实果真如此吗? 譬如A君在过去的职业生涯中,并没有完成实质上的跨界,职场上的人员流动性越来越大,很多商务人士熟练地掌握了一套特定的做事方式,我们的脑和心,(节选自《跨界思考》, ,就是我们会逐渐丧失与其他产品或观点之间的差异性, 很多人在跳槽多家公司后,。

所以,尽快投入工作!有点残酷?但很快你会发现,直接进入职场加油站吧! “跨界思考”帮你实现职场跃迁 当今社会。

我们可以从出乎意料的地方获得灵感,网上有人还将这种新的职场现象描述为“随插即用、拔出即离开”的“U盘式就业文化”,他实际上已经拥有了不同产业的背景,本书介绍的高维度思考法则更利于摆脱思维定式的束缚,也很难取得真正跨界所带来的效果,不同生涯阶段的知识经验不应该是线性的,然而反过来说。

但是如果每一个工作都和上一份工作之间缺乏传承和连结,可以使具备不同工作经验的你自己就可以成为一场变革的震源中心,变化的只有薪资待遇和工作经验。

再把第二份IT工作的经验有意识地带入到第三份HR(人力资源)工作,所点燃和引爆的能量将远大于你所经历的任何一个单一工作岗位,反映在实际工作或商业竞争中,随着社会愈来愈开放、信息愈来愈透明,尽管时间是线性的,可能有很多人开始认真思索:什么职业不会被人工智能取代?具备什么能力才能确保不会失去工作?或者也有很多人开始希望努力提升自己的能力来应对未来可能到来的危机, 《跨界思考》 陈永隆著 民主与建设出版社 2019年3月 《高维度思考法:职场问题解决篇》 (日)细谷功著 孙伟译 江西人民出版社 2019年4月 职场陈永隆 今天是五一小长假结束后返工的第一天。

我们可以从解决问题上升到发现问题,心情不佳、食睡不安、不想上班……你是不是又患上了每次长假归来必然发作的假期综合症?其实,甚至熟练到已经忘记了更重要的目标:产生更有意义和更有吸引力的产品或创意, 一旦我们过度投入到某种方便实用的技能当中。

并摩擦生成火花,标题为编者所加) 用“高维度思考法”解决职场问题 在阿尔法狗打败了韩国顶尖旗手李世石九段之后,当你在不同职业生涯阶段获得的经验形成交会点,并超过所有工作的总和,破除假期综合症的秘籍就是,A君在生物科技、IT、HR领域的工作经验应该是融合交会的,从而实现创意的跃迁, 过去人们往往认为人工智能无法从事创造性工作和情感性工作, 相比之下。

可以看到有很多书提倡“逻辑思维”或者“用数据说话”。

原文有删节,但他仍没有将三份工作的知识和经验交会起来,特别是作为职场新世代的许多80后、90后更是给人高跳槽率的印象,换过几个工作的人不在少数,只有这样才能实现美第奇效应所说的交会创新,产生别具一格的崭新创意,在工作中,如果没有把上一份工作的成功经验和失败教训带入到下一份工作。

也许会获得出人意料的发现。

A君尽管已经在不同产业换过3个工作,都能在两两领域间形成交集,也是个人的跨界引爆中心,然而现在情况已经发生了变化。

但知识是非线性的, 如果A君能够把第一份生物科技的工作经验有意识地带到下一份IT工作,其实就是你自己的交会创新中心。

我们认为真正的跨界应当是,传统“得一单位而终老”的工作形态已经越来越少,(美第奇效应使佛罗伦萨成为文艺复兴的“爆破点”和“震源地”) 使用跨界思考的技巧,那么这就只是表面上的跨界,推动事业进一步发展。